对于加拿大的医疗体系和环境，外界评价褒贬不一，免费医疗政策在解决看病问题的同时，医疗资源的严重失衡也让加拿大民众颇为烦恼。
但这并不能掩盖加拿大在全球医疗体系的重要位置。根据权威媒体《新闻周刊》发布的“医院排行榜”，加拿大共有4家医院入围全球强，医院（“TorontoGeneralHospital”）高居第四，排在梅奥诊所、克利夫兰诊所、医院“三巨头”之后，是前四之医院。
这并不容易，因为在这份颇有分量的榜单中，医疗机构不但要具备一流的临床服务能力，在医疗创新和转化上也需要大有作为。
比如排在第一的梅奥诊所，它共孵化了近14万项医学创新成果，并且当前还有多项创新技术正处于研究和转化阶段；然后是排名第二的克利夫兰诊所，它在年成功转化创新型项目92例，共吸引了超过13亿美元的投资；最后是排名第三的医院，它是医院，医院为基础的研究项目，每年在创新医院总收入的1/4。
那紧随医院在创新和转化上又有何建树呢？为解开这一问题的答案，动脉橙果局进行了深度分析。
#01
承载近年的“三个承诺”
医院始建于年，是加拿大大学健康网(UniversityHealthNetwork)医院中的“龙头”。
正如其logo所示，三个侧脸形轮廓的图形分别面对着三个承诺——病人护理、医疗研究和医疗教学，它们形同树叶一样连接，形成一个连贯的圆圈，意味着共同合作与完成。
首先在病人护理，也就是临床上，医院拥有众多内、外科专科医生，仅急诊科每年就会接待3万余名患者。
另外，医院还是加拿大甚至北美最大的器官移植中心。据悉，医院的Multi-Organ移植数量上排名全北美第一，单在年就进行了例移植手术，大量真实病例再验证其临床能力的同时，也为科学研究提供了详实的原始积累。
然后是在医疗研究，也就是科研上，医院已连续11年被知名咨询公司ResearchInfosource评为加拿大排名第一的医学研究机构，并且还是加拿大研究经费最充足、最大的研究机构。据公开数据统计，医院年研究支出达到48万美元，比去年增长了近20%。
最后是在医疗教学上，也就是在教育上，医院隶属于全球知名高校多伦多大学，每年要培养上千名医学研究生和博士后，这其中绝大部分都活跃在学术和临床医疗领域中，为加拿大甚至整个北美都提供了充足的医生资源。
正如我们之前分析梅奥、分析克利夫兰一样，“临床-科研-教育”的创新孵化体系早已不是秘密，它在近半个世纪的实践中，已被验证是医疗机构专注创新和孵化最高效的运作模式。但如何在创新和转化之间找到最大值，关键还是在于医疗机构自身的执行力，以及对市场的认识和理解。
那对于已经站在这条创新和转化链条上的医院，它究竟是如何在标准化模式下兑现创新成果的呢？
#02
在传统商业化上增加亮点
在刚刚结束的年，医院在创新和转化上交出了一份满意的答卷。
根据官方数据披露，医院在这一年共有80份知识产权信息披露，申请了项专利发布，签署了份许可证、期权和术语表，份材料转让协议，研究资金达到4.9千万加币，折合人民币约2.4亿元。
这一连串的数字无一不在证明医院在创新和转化上的成功，这与其重视和理解市场有很大关系。与大多数医疗机构不同，医院的技术转让过程是一个可以被概念化的可持续循环，即市场上的许可产品有助于未来的研究和创新提供资金。
这如何理解呢？具体而言，在技术转移办公室这一职能部门的帮助下，医院的科研转化路径可以被拆分为以下10个步骤：
第一步是研究，即通过研究活动中的观察和实验触发新的发现和发明。在早期研究中，医院成立了创新加速基金，规定每个提案最多可获得25万美元的资助金，以此帮助那些具有创新潜力的发明在初期缓解资金压力。
第二步是知识产权披露，这是技术转让流程的开端。在理想情况下，发明未曾向非UHN（多伦多大学健康网络）受众发布或展示，发明人只需在线提交披露表，全面描述本发明的新方面，包括它提供的关键解决方案及其相对于当前技术的优势和好处。如果发明曾经被披露过，发明人需及时联系技术转移办公室进行下一步讨论，在某些情况下还可以获得专利保护。
第三步是评估。技术转移办公室先要通过专利检索来审查发明披露，再分析其市场和竞争技术，以评估发明的商业化潜力。在经过严格的评估后，就可以制定许可策略，包括该发现是独家许可还是非独家许可，或者是否在不同的使用领域获得许可。
第四步是知识产权保护。由于申请专利的费用是由医院自行承担，但并非所有的发明披露都可以申请专利，因此，在进入专利转化流程之前，技术转移办公室需要仔细审查发明的商业潜力，并根据其评定结果拿出两套解决方案。
第一套针对那些具有商业潜力的发明，技术转移办公室会与专职律师进行合作，为发明寻求专利保护。但是，由于有时需要在找到商业化合作伙伴（被许可人）之前开始申请专利，因此，办公室会寻找具有创造性和成本效益的方法，来为尽可能多的有前途的发明寻求早期保护。
反之，针对商业潜力较弱的发明，可以转变成其他常用的知识产权保护形式，主要包括版权和商标，另外，独特的生物材料和软件通常可以在没有正式知识产权保护的情况下成功获得许可，以此来达到保护发明的目的。
第五步是营销。在这个阶段，技术转移办公室致力于向可能对其商业化感兴趣的公司宣传发明。首先会和发明人合作，共同创建该技术的营销概览，再确定并联系具有将技术推向市场所需的专业知识、资源和业务伙伴关系的候选公司，也就是潜在的被许可人。
第六步是选择最佳被许可人。将发明推广到市场上后，技术转移办公室会收获多个对许可感兴趣的被许可人，在这个阶段，办公室需秉持公平公正的原则，授予非排他性许可或授予使用领域许可。
但如果无法满足所有被许可人的需求，技术转移办公室就会将发明授权给最有承诺并能够将技术推向市场的公司。
尤其是面对初创企业时，考虑到发明将被销售给可能对其商业化感兴趣的其他潜在被许可人，技术转移办公室要求初创公司必须提供可行的发明商业化计划才能获得许可，并且必须证明有筹集投资的能力。但如果一个新的企业启动是将该技术商业化的最佳选择，办公室也会将与该公司的代表协商，为新公司授予许可。
第七步是许可，即在与被许可人谈判后，技术转移办公室执行许可协议。这些协议是为公司提供对发明披露的某些权利，以换取财务和其他利益，值得一提的是，期权协议有时用于允许公司在签订正式许可协议之前在有限的时间内评估技术。
第八步是商业化。由于大多数研究发明都处于非常早期的阶段，需要进一步的研究和开发工作才能推向市场，被许可公司通常会投入大量时间和资金来将产品或服务商业化。在这一过程之中，技术转移办公室会在监管批准、销售和营销、支持、培训和其他活动上给予支持。
第九步是版税。作为授予许可的对价，特许权使用费包括从被许可人那里收到的现金和股权，医院从被许可方收到的特许权使用费后，会根据政策平医院，以资助额外的研究和运营。
第十步是再投资，医院的版税再利用，共同促进了下一代研究和创新者的发明创造。
从整体来看，技术转移办公室在整个转化过程中做到了陪伴创新项目从出生到成长的全程呵护。具体来说，在前期，技术转移办公室承担着保证成果“安全”的职责；在中期，技术转移办公室开始和企业进行沟通，寻找合作伙伴；在后期，技术转移办公室对收益进行合理分配，让创新链条的每一环都能得到相当于的报酬。
在这其中，最大的亮点还是在于医院的“再投资”模式，医院端更多的创新潜力得到了挖掘和释放，医院在临床和科研上都呈现出良性循环的可持续发展模式。
